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人才是企業最根本的資源，亦是企業發展的最大動力，近年來，公司在新經濟時代大潮下，一直把人才的引進和適才而用當作人力資源管理重中之重來抓。逐步從傳統的人事管理向人力資源開發與管理戰略傾向，掌握潛能開發，激發員工活力，調動員工工作積極性的最新方法及領導藝術，靈活運用職業生涯管理技術與方法，通過職業生涯管理開發并留住能確保企業持續發展的關鍵人才，為此公司確定了“目標引路，以人為本，寬嚴并舉，待遇留人，業績為準，適者生存，團才制宜，情理共進”的人才資源管理方針，以“言行一致，創新務實，同舟共濟，勇攀新高”的邦杰作風，鑄造奮發向上的團隊精神，塑造“真誠、穩重、文明、有為”的形象，公司積極有效激勵員工實行過程與績效并重，優勝劣汰，體現公司“崗位靠競爭，收入憑貢獻，員工能進能出，干部能上能下”動態量化的激勵約束機制，重現個人與團隊協調同步發展。
公司以崗位和人的管理配置為切入點，以目標管理為導向，運用過程動態管理的觀點，融入人力資源管理、目標管理，崗位再造三位為一體，實現以目標定崗，因崗擇人，在人與目標互動中，謀求人與目標，人與人，人與企業的最佳配合，在人才的引進和人才的綜合開發使用上，堅持遵循 “以誠為本、任人唯賢、德才兼備”的原則，“三看，三不，三要，三化”即一是看學歷，不唯學歷，要會干的；二是看年齡，不搞一刀切，要能干的；三是看實力，不計虛名，要肯干的；三化是年輕化，專業化，知識化的用人標準。不拘一格的面向社會廣納賢才，并提供創造廣闊的發展平臺，使人盡其才，才盡其用。同時，堅持針對性、實用性、超前性的培訓原則，采用多樣性、靈活性方式對員工進行實用、高效、快捷的培訓，使員工在原有的技能之上，不斷得到“充電”。

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