最近，業內有一種呼聲：家具設計是企業的核心競爭力。不知何時，這種觀念似乎還得到了很多人的認同，儼然成了一種時髦而主流的觀念。而那些暫未認同此觀念或暫未將理論付諸于行動的“少數人”似乎有跟不上時代之嫌，于是大多以微笑或沉默掩蓋著自己的“落后”。

誠然，設計是一種生產力，尤其是在設計整體水平欠高，基本還處于“初級階段”的中國家具市場來說，一套優秀的設計方案所爆發出的巨大市場能量確實是不可估 量的。我相信，不論是業內的設計者還經營者，都可以如數家珍般羅列出一串串足以笑傲江湖的案例或數據，令其它另類的雜談巷議相形見拙。

    對于企業來說，從單純的生產觀念到設計觀念確實是經營理念的一個重大進步。家具設計的多種化和個性化，直接引發了消費群體在家具選購上的需求分化，從而為 整個產業的作大作強起到了十分積極的促進作用。但是，企業的核心競爭力應該是根植是企業內部的、具有持續能效的、他人難以模仿的一種競爭優勢。這是企業耐 以生存和持續發展的最基本、也是最關鍵的原動力。

    海爾以其超值的售后服務從家電大軍中脫穎而出；格蘭仕以其不可思議的成本優勢橫掃市場群雄；華帝憑借其與全國數千家經銷商的戰略伙伴關系，抵御了家電大鱷 們來勢洶洶的輪番進攻而穩坐行業頭把交椅；一個叫嚷著“顧客永遠是對的 ”的鄉村店主以連鎖經營模式把他的超市開到了全世界各個角落……這一切，皆是其各自的核心競爭力發威市場的直接結果。

    那么，到底什么是核心競爭力呢？學術界早有定論：所謂核心競爭力是指蘊涵于企業內本質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并是企業長時間內在競爭 環境中能取得主動的核心能力。這種解釋雖然精辟，但還是略有深奧。有人用5個“不”來總結了企業核心競爭力的特性，具體表現為你所擁有的競爭資源是偷不 去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的,這才能成為你的核心競爭力。

    企業的核心競爭力可以是一項技術，也可是一種營銷手段，可以是一種創新機制，也可是一種經營理念，其形并無常態，難以定而論之。不過，有一點是可以肯定的，那就是核心競爭力必須是蘊涵于企業內部的，而非任何外力。而且，這種內力必須是競爭對手所難以模仿的。

    不可否認，個別家具企業可以將設計作為其核心競爭力，但這不是僅憑三五個設計師就能解決問題的。企業必須在設計理念、設計人才、設計投入以及組織氛圍等方 面都等方面都有絕對優勢或有獨道之處時，方可考慮以此來作為核心競爭力。有此想法的企業肯定不缺乏設計優秀的設計人才和應有的設計投入，因此，筆者并不擔 心這些問題。但是，如果別的企業把你的設計師用重金挖走了呢，那你的核心競爭力是否依然存在？這倒是企業管理層應認真思考的問題。其實，家具設計從來就不 是一項孤立的工作，也不僅僅是個美學的問題。設計的前期工作是對目標消費群體的精確把握和深刻認識，并要與企業的經營理念和品牌個性相符。而設計方案要轉 化生產力，還須有配套的生產能力和銷售能力。這一切，每個企業都有自己的個性。更為重要的是，企業要營造出有利與設計師靈感激發與固化的所謂“組織氛 圍”，這樣才能形成自己獨特的設計理念和設計風格，這才是“拆不開、帶不走”的競爭優勢。

    所以說，個別企業以設計作為其核心競爭力未嘗不可，但要整個行業都來遵循此道，則有誤入歧途之險。設計在現階段之所以得以走俏市場，是因為整個行業太缺乏自主的設計能力，造成產品的“同形化”現象十分嚴重。但是，如果有朝一有日，多數企業都有了。